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網站十周年，讀者來函回覆    作者：網際星空 oldfriend, 2009.09.25

網際星空一晃眼已經十歲，站長也從一個剛退伍初入職場的毛頭小子，變成兩個孩子的爸。

回顧過去這十年，網際網路從Web v1.0變成Web v2.0，上網的人更多了。站長也算是個重度網路使用者，下班再累也要上網晃一下，但對於目前火紅的部落格、臉書(Facebook)... 卻碰都沒碰過，還是忠於用HTML寫網頁，感覺這樣做出來的網站比較具個人風格，且網站內容的連結與規劃也較清楚。也許這就是基本功與速食文化產物的差別吧。

過去這幾年，有收到過大學教授的鼓勵信函，也收到過幾封路人甲的感謝信，這些都是讓站長堅持成立此網站的初衷，繼續走下去的動力。本站內有收錄一篇賈伯斯史對丹佛大學畢業生的演講稿，其中有提到兩段話：

我確信我愛我所做的事情，這就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由 。

不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的，擁有追隨自己內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人 。

另外，清大彭明輝教授的文章內有一段話我也很喜歡：

生命是一種長期而持續的累積過程 。

我們所需要做的無非只是想清楚自己要從人生獲得什麼，然後安安穩穩，誠誠懇懇的去累積就是了 。

最近一年明顯有較多的網友寫信來問站長，我是怎麼辦到的？該怎麼跨入一些專業領域的學習？自己回顧起來，確實也沒料到已經持續寫這網站十年了。以下一篇網友的來信，我留著做紀念：

站長您好.. 

個人跟您一樣是電子業的工程師(從您退伍的時間來推算，算是比您小四屆)，我是在尋找Quartus「Incremental Compilation」功能說明的時候發現貴站「網際星空」的。坊間介紹Quartus的書不少，但都偏淺，我還沒有看到有介紹到Incremental Compilation的。謝謝您提供的資訊，您的資訊對我幫助很大。您在技術領域的研究真令人驚嘆，不吝分享您的心得更令人佩服。 

身為一個工程師總是會見賢思齊，我一直很好奇「高手」誕生的歷程，有機會希望前輩也分享一下工程師生涯成長的心路歷程。我想請問讓您成長的最大因素是什麼？是公司有完整而深入的教育訓練？還是有高人指點？還是有計劃的自我培養呢？

以下是站長的回函

Dear Sir

感謝您的來信，小弟網站的內容能對您工作上有所助益，深感榮幸 。

回顧能走到今天這一步，坦白說跟公司關聯較小。 公司所提供的外訓或內訓，就跟學校或自強基金會能教的一樣，頂多就是帶你入門。

主要是跟自己喜歡深度學習、追根究底，看不慣一些事情做的不夠完美，覺得自己記性不好，而把所學的東西透過有系統的方式整理下來，在整理的過程中，往往還有新的想法或發現 ... 與這些有關.

公司在主管或部門的立場，每年績效考核時，會談下半年的工作內容與期望目標，但這是主管的目標，不一定是你的目標。真正專屬的學習歷程，應該是自己要提出來跟主管討論的。只要你願意並且說的出個所以然，工作內容與績效考核目標是可以談的。

我成長的最大因素，應該是熱切的求知慾與龜毛的性格吧 。

不用特別規劃要學什麼，因為計畫趕不上變化，學再多東西，如果公司用不到，或不能帶來利潤解決問題，那也白搭。只要給自己一個期許：目前在公司內所負責的工作上，老闆希望80分，你給他95分；老闆苦惱沒人可以解的問題，你把它接下來 (即使你當下也不會)，那你很快也會變高手。

沒有人天生就是高手，我的養成過程除了學習型性格外，另外歸功幾個好的"指導型"+"教練型"主管。除了工作前三年有從老闆身上學技術外，後來幾年是老闆給方向，後面我就哩啪啦搞定，這幾年則是建議老闆方向，然後必須以實力證明我的見解與方向是對的.

所以，跟對老闆也很重要。但這不是指在專業領域上他能教你什麼(通常只有工作資歷3~5年內的人是需要老闆教的)。對知識工作者而言，需要的是一位懂得"賦權"的教練型老闆，一個有肚量，能承認你在專業領域比他強的主管。

我從老闆身上要學的，反而是做人處事的道理。